近日，歐姆龍（中國）官網(wǎng)“可持續(xù)發(fā)展”板塊（
http://www.lanqige.cn/csr/index.html）全新上線。該板塊重點披露歐姆龍集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展方針、重點議題，以及2020年度和2021年度上半期在中國地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的最新實踐、成果數(shù)據(jù)、CSR相關(guān)活動動態(tài)內(nèi)容，以線上方式定期與利益相關(guān)方溝通可持續(xù)發(fā)展的年度進(jìn)展。
歐姆龍創(chuàng)始人立石一真先生認(rèn)為企業(yè)應(yīng)具有公益性，贊同“企業(yè)不僅要追求利潤，更要對社會做出貢獻(xiàn)才有存在的意義”，基于這一觀點，于1959年制定了歐姆龍的企業(yè)理念“用我們的工作，提高我們的生活，創(chuàng)造更美好的社會”。聯(lián)合國提出17項可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）后，歐姆龍集團(tuán)重新梳理了可持續(xù)發(fā)展方針，與中期經(jīng)營計劃（2017年-2020年）相結(jié)合，明確設(shè)定了與歐姆龍相關(guān)各項SDGs目標(biāo)到2020年的KPI，并于每年定期披露各項措施的進(jìn)展。
創(chuàng)新應(yīng)對社會挑戰(zhàn)
歐姆龍工業(yè)自動化、健康醫(yī)療和社會解決方案三大核心業(yè)務(wù)，針對SDGs目標(biāo)中良好健康與福祉、經(jīng)濟(jì)適用的清潔能源、體面工作和經(jīng)濟(jì)增長、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和基礎(chǔ)設(shè)施、可持續(xù)城市和社區(qū)、氣候行動、促進(jìn)目標(biāo)實現(xiàn)的伙伴關(guān)系，在其各自領(lǐng)域不斷貢獻(xiàn)，致力于打造更美好的未來。例如，2020年歐姆龍為中國某汽車龍頭企業(yè)客戶提供的創(chuàng)新性方案；由于工業(yè)自動化業(yè)務(wù)對創(chuàng)造社會價值的長期貢獻(xiàn)，歐姆龍（自動化）中國有限公司董事長兼總經(jīng)理大場合志獲得了上海市政府頒發(fā)的“白玉蘭紀(jì)念獎”。
安心助力“人財”發(fā)展
歐姆龍致力于成為極具吸引力的企業(yè)，使員工能夠享受工作，通過開放多元的空間和施展才能的機(jī)會，充分釋放員工的能力和熱情，實現(xiàn)公司與員工的共同成長。因此，歐姆龍著眼于吸引及人才培養(yǎng)、多樣性和包容性、員工健康、勞動安全衛(wèi)生、人權(quán)尊重和勞動慣例6項議題，開展了中長期人財戰(zhàn)略、發(fā)布健康經(jīng)營宣言等舉措。2020年度，作為歐姆龍人才戰(zhàn)略重要舉措之一的TOGA活動（The OMRON Global Awards），歐姆龍中國地區(qū)申報了6千余件，參與人次達(dá)到了中國地區(qū)員工總數(shù)的1.8倍。
攜手共筑綠色家園
在“綠色歐姆龍2020”環(huán)境愿景中，歐姆龍設(shè)定了6個環(huán)境目標(biāo)，計劃落實減少溫室氣體排放，適當(dāng)管理和減少化學(xué)物質(zhì)、減少廢物、防止空氣和水污染、有效利用水資源、推進(jìn)環(huán)境管理?；谝陨闲袆涌蚣?，歐姆龍在產(chǎn)品安全及品質(zhì)、供應(yīng)鏈管理、妥善管理及減少化學(xué)物質(zhì)等方面積極響應(yīng)，切實履行企業(yè)職責(zé)。例如，在“歐姆龍零碳計劃”的切實推進(jìn)下，2020年歐姆龍實現(xiàn)溫室效應(yīng)氣體減排50%（相較于2016年），并計劃于2050年實現(xiàn)溫室效應(yīng)氣體的零排放。
嚴(yán)格堅守合規(guī)底線
歐姆龍一直十分注重公司治理體系，在經(jīng)營層面，集團(tuán)對整個業(yè)務(wù)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，確保透明公平，從而加快管理決策，同時增強(qiáng)歐姆龍集團(tuán)的競爭優(yōu)勢。歐姆龍集團(tuán)視合規(guī)管理為最基本的發(fā)展原則，遵守相關(guān)法律法規(guī)，開展員工培訓(xùn)，嚴(yán)格控制經(jīng)營風(fēng)險，確保集團(tuán)各方面公平、安全運行。
雖然新冠疫情形勢仍無法預(yù)測，但自律型社會正逐步到來，2022年將成為歐姆龍向下一個長期愿景躍進(jìn)的起點。我們將用自己的雙手迎來自律型社會，通過解決社會課題，提供創(chuàng)新價值來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的美好未來。
